当东方与西方相遇——关于 2022 年的几点思考

机场候机室通常是反思的好地方。有机会思考一下您的经历、前景以及未来的发展。

在过去的四天里，我一直忙于与阿拉伯半岛的合作伙伴和客户会面。今年 1 月是十分繁忙的一个月。这是一个充满活力的东西方接触和对话的月份。

就在上周，Handley House 在我们的伦敦和新加坡工作室举办了三场国际圆桌会议。这些活动聚焦于零售和可持续零售设计的未来，汇聚了来自美国、英国、科威特、中国、迪拜、泰国、印度和欧洲的客户。

在这些讨论中，让我印象最深的是过去两年世界的本地化程度。由于缺乏旅行和面对面的互动，人们对不同市场和行业的情况缺乏了解。

还有人提醒我，Handley House 的地位非常独特，有来自全球 39 个国家和地区的员工在 40 个国家和地区工作。我们关注三个地区（北美、欧洲、中东和非洲以及亚太地区）和三个行业（消费者、工作培训和运动），对全球趋势和市场有着无与伦比的洞察力。

从这个角度看，我们能够帮助弥合这些差距，加深彼此理解。在东西方之间，我们可以确定要分享的经验教训、要效仿的模式，尤其是合作的机会。

从我们的圆桌会议，以及我在沙特阿拉伯的谈话中，很明显，中东和亚洲的家族企业重新燃起投资西方零售业的兴趣。

Chirativat 家族旗下的泰国企业集团中央集团最近收购了 Selfridges，就是这一趋势的良好例子。对于那些持长期、耐心的资本观的人来说，现在似乎是对陷入困境的欧洲市场进行机会主义投资的大好时机。

Savills 房地产顾问表示，投资者对欧洲房地产持有很强的信心。2021 年，欧洲房地产投资额同比增长 13%；英国零售部门机会性利率上升；波兰的二级零售资产以两位数的收益率交易。

随着东方向西方寻求投资机会，西方现在应该向东方寻求影响力和灵感。欧洲的业主和开发商当然可以从亚洲吸取教训。

这些教训中的第一个是，零售业生机勃勃。是的，单一文化的西方购物中心已经不复存在。是的，同质化的商业街已经过时了。是的，电子商务的兴起是一个现实。当然，新冠疫情对该行业造成了沉重打击。但零售业远未消亡。

您只需前往韩国的 Starfield Hanam、中国杭州的大悦城或曼谷的暹罗探索购物中心，就可以了解店内零售环境的可能性。丰富的用途和经验；色彩、创造力和创业精神；以及这些充满活力的目的地所带来的高客流。

具有讽刺意味的是，早在 20 世纪 90 年代，“购物中心”第一次从西向东出口，主要基于贝诺的 Bluewater 模式。在过去的 25 年里，由于城市密度的原因，这种模式已经演变成了您今天在亚洲看到的创新的零售业综合体开发项目。随着钟摆倒向另一个方向，正是这些大胆而融合的概念，现在可能有助于重振西方零售业。

在 Handley House，过去两年中我们不断扩展技能和专业知识，以确保能够继续支持我们在世界各地的客户。在提高了我们的分析能力和创新能力后，我们对在未来一年通过我们的项目推动社会、经济和环境价值感到兴奋。

在经历了数月无休止的封锁隔离和旅行限制后，离开这里真是太好了。我期待着继续与东西方客户进行对话和接触。但现在，我得赶飞机回家了。

Handley House 作为集团母公司，负责管理 Pragma、贝诺、Holmes Wood 和 Unformal Land 四家公司的业务和创新解决方案。