对空间的重新思考：Alasdair McNab探讨目前室内设计的新趋势

我的角色涵盖设计指导、团队管理和业务开发等几个方面。因此，我既需要在微观层面上关注细节，又需要广泛理解团队活动、业务目标和项目状态。

我喜欢我们作为设计师不断变化的角色；利用不同的工具、流程、同事和合作者来应对不同的挑战。每一天都有新的体验。这份工作需要大量的心理和情感投入，虽然身体难免疲累，但精神上获得了丰厚的回报。

设计介于表达与工程之间。虽然我家庭中没有设计师，但我的祖父会画画，并将这项爱好传给我妈妈——她和她的朋友们不落俗套的绘画、陶器和动画是我儿时的记忆，让我看到人可以坐下来聚精会神地用自己的双手创造事物。在格拉斯哥，就像很多东西一样，艺术往往是发自内心的，有点对抗性。我父亲这边可能代表了工程对我的影响——务实而直接，但另一方面，他也热爱具有创造性的音乐。我最终取了他们的中间。

一些不同的事情。我们是一个不断发展的团队，这意味着随着新成员的加入和新项目的开展，我们需要不断完善整个团队。随着每个人的融入，我们正在一起讨论未来几个月想要实现的目标，我们还在制定原则，以帮助30多名团队成员保持一致的步调。项目方面，我正在与商业零售品牌、开发商和大学合作，推进新开发、已建成的市中心和翻新项目。和以前一样，每一天都有新的体验，我们对ID的未来感到非常兴奋。

我们看到很多客户正在重新考虑如何使用他们的空间。购物不再是商业零售的主要吸引力，办公室不再是每周五天的工作场所，对于品牌来说，实体空间需要将数字体验“落地”。

我们还没有完全进入元宇宙世界，所以最身临其境的体验仍然来自于线下和实体，它们能全方位吸引我们所有的感官，这是目前的数字世界还无法做到的。我最爱的还是现实、木制家具和真真切切的纸张。

根据情况有所变化的。共同的要素是了解项目背景——场地、建筑、客户、运营商、最终用户以及当地互补和相互竞争的利益关系。如此一来，你才能从理解而不是假设出发作出决定。然后，我们考虑最终用户想要从这个空间得到什么，并探索实现这一目标的机会。除非是一贯秉持同理心来解决问题并寻找每个项目的差异点，否则我不相信能够成就房屋的独特风格或鲜明特征。

正如我所提到的，我们一直在成长，这意味着要审阅很多作品，并与来自世界各地的创意人士讨论设计方案。聆听他们的工作经历、毕业设计展、学位论文和交付个人项目都非常鼓舞人心。令我高兴的是，他们中的许多人现在都成为了我的同事，并积极参与我们的团队讨论。

在工作室之外，还有很多事情在发生。今年到目前为止，我喜欢海沃德画廊和泰特现代美术馆的Mike Nelson和Magdalena Abakanowicz展，还很喜欢玩Midjourney，以及扩大我的材料库和家具收藏。巴特西是一处有趣的商业零售新宠，尽管我会被Coal Drops或摄政街和旧邦德街周围更新的旗舰店所吸引，看看各大奢侈品牌的新动向（并且我们会看到其他地方也在效仿）。