红海国际机场
中东与非洲
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希思罗机场项目商业策略
- 客户
- Heathrow Airport Limited
- 服务
- 商业策略
- 类型
- 航空与交通
为欧洲最繁忙的机场提供商业空间规划、策略与收益预测
十余年来，Benoy 贝诺商业策略与咨询团队持续为希思罗机场的多个项目提供专业支持。我们的策略建议预计将推动机场在 2020 至 2050 年间实现总收益增长 50%。
规模
年旅客吞吐量 8,000 万人次
在 2 号航站楼项目中，Benoy 贝诺受委托对其第二阶段改造所需的空间规模展开深入分析，并评估指定设计团队提出的潜在规划方案。团队深入研究预测旅客构成，以了解航空公司组合与旅客画像的变化将如何影响消费潜力及相应的空间需求。同时，我们从单个商业单元层面对现有商业表现进行详细分析，并结合本地与全球对标研究，识别未来提升商业表现的潜在机会。
Benoy 贝诺开发了一套定制化空间与收益模型，用于测算最优商业空间规模，并预测未来销售额与收益水平。我们还从商业潜力及其对旅客满意度可能产生的影响等维度，对希思罗机场指定商业建筑设计团队提出的方案进行了综合评估。
旅客体验轴测图
为航站楼商业空间配置提供决策依据
我们的策略成果帮助希思罗机场及其设计团队结合预测客流与旅客画像，确定航站楼最适宜的空间需求。针对不同规划方案开展的详细评估，也为最优方案的筛选、深化及航站楼商业空间配置提供了重要依据，在保障旅客满意度的同时，充分释放商业收益潜力。
