
红海国际机场
中东与非洲
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旅客体验与商业总体规划
机场航站楼由东、西、北三座指廊组成,并始终重视可持续发展、艺术与文化表达。疫情后旅客数量下降,原有商业空间规划与发展策略中的不足逐渐显现。Benoy 贝诺受委托对商业布局进行全面评估,并制定全新策略,以提升旅客体验,同时推动这座面积达 42,000 平方米的航站楼实现非航空性收入增长。

年旅客吞吐量 2,850 万人次;42,000m2
在总结现有运营经验的基础上,团队构建了一套连贯统一的商业策略框架。设计致力于为国内及国际旅客营造令人难忘的机场体验,通过更加合理地布局商业与餐饮业态、优化停留及家庭空间,并进一步强化在地特色,提升旅客的停留质量与人均消费。北欧文化通过贯穿商业与公共区域的体验式设计融入整体空间,在延续机场对艺术及文化活动重视的同时,也使其商业体验有别于同质化的传统机场商业。最终方案打造出充分回应地域环境并展现当地文化特色的航站楼空间,在全面提升旅客体验的同时,确保机场日常运营高效有序。
